现在做生意，很多老板都不想只守着一个摊子。

大家都想多条腿走路。

比如，有些人开了店卖日用品，同时又接单做技术咨询，甚至还帮别的公司做企业策划。

听起来业务很丰富，好像很厉害。

但这种多元化经营模式，到底赚不赚钱？

今天我们就来聊聊这个话题。

一、为什么老板们喜欢这样搞？

老板们这样想，肯定是有原因的。

主要原因就是想分散风险。

如果只卖日用品，万一大家都不来买，那就惨了。

如果只做咨询，客户不稳定，收入也会断。

把鸡蛋放在不同的篮子里，感觉会安全很多。

而且，如果几项业务能互相帮忙，那就更好了。

比如，买日用品的客户，顺便咨询一下技术问题，多方便。

听起来是个很完美的计划。

二、这种模式的好处在哪里？

不可否认，这种模式确实有它的好处。

首先是收入来源变多了。

今天日用品卖得好，赚一笔。明天咨询单子多，又赚一笔。

只要有一项业务在运转，公司就能活下去。

其次是资源可以共享。

比如，公司的办公室、员工，可以同时处理不同的业务。

不用租好几个地方，也不用请好几批人。

这样在成本上，确实能省下一些钱。

三、但是，赚钱真的那么容易吗？

理想很丰满，现实往往很骨感。

这种模式听起来好，做起来却非常难。

最大的问题是：太杂了。

人的精力是有限的。

老板既要盯着日用品的库存和销量，又要懂技术细节，还要思考企业策划的方案。

这几乎是不可能的。

最后很可能变成：什么都做，但什么都不精。

卖日用品，你的价格可能拼不过超市。

做咨询，你的专业度可能比不过专门的公司。

客户一看，觉得你不专业，就不会再来了。

四、不仅难赚钱，还可能赔钱

这种模式不仅可能赚不到钱，甚至会亏大钱。

因为每一项业务都需要投入。

卖日用品要进货，要压货款。

做咨询和策划，要养高智商的员工，工资可不低。

如果其中一项业务亏了，很可能把另一项业务赚的钱都填进去。

最后变成拆东墙补西墙，资金链一断，全盘皆输。

五、结论：到底值不值得做？

说了这么多，这种多元化模式到底赚不赚钱？

我的建议是：对于大多数中小企业，慎重！

如果你的资源特别多，团队特别强，或许可以尝试。

但如果你的精力和资金都有限，最好还是专注。

把一件事做深、做透，建立自己的核心竞争力。

等你在某个领域真正站稳了脚跟，赚到了第一桶金。

那时候再考虑多元化，也不迟。

做生意，贪多嚼不烂。

少即是多，专才能强。